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自考00151企业经营战略章节串讲(第2章~第7章)

2021-03-08 11:00http://www.sze-guan.com深圳自考网
第一节宏观环境分析
 
1.政治环境:指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.
 
2.经济环境:指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.
 
3.技术环境:指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.
 
4.社会文化环境:指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.
 
5.自然环境:指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素
 
第二节  行业环境分析
 
1.行业的现状及其前景分析
 
行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.
 
2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.
 
第三节企业实力分析
 
1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.
 
2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.
 
3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
 
4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法. 
 
第三章:企业战略经营领域分析
 
第一节 企业战略经营领域及其结构
 
1.经营领域:指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
 
2.战略经营领域的概念:战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境,是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.
 
3.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构。
 
第二节 确定战略经营领域结构的原则
 
1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡,凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.
 
2.具体原则:
 
企业的生存和发展相平衡.
 
企业的投入与收入平衡,
 
企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.
 
企业的集合性与环境的适应性平衡.
 
第三节 分析企业战略经营战略领域的方法
 
(1) 环境引力与企业实力的对比分析法
 
(2) SBA的运行规则和战略主体,战略关系,战略关键分柝
 
(3) 拓宽视野与系统分析相结合(大胆畅想和系统分析)
 
(4) 密切注意风险环境的变化(预测和展望) 
 
第四章:企业使命和战略目标
 
(一)企业使命:指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
 
(二)确定企业使命的重要性
 
(1) 明确规定企业的发展方向和前进的道路
 
(2) 是确定战略目标的前提
 
(3) 战略方案制定和选择的依据
 
(4) 是合理配置企业资源的基础
 
(三)企业使命的决策内容
 
(1) 企业性质的确定
 
(2) 企业成长方向的选择
 
(3) 经营目的的确定(长期生存,持续发展,获得盈利)
 
(4) 企业经营哲学的性质(企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准则。)
 
(5) 企业经营方针的选择
 
(6) 企业社会责任的确定
 
(四)企业使命的决策方案
 
(1) 坚持企业原有使命的决策
 
(2) 扩大企业使命的决策
 
(3) 改变企业使命的决策
 
(五)企业使命决策应考虑的重要因素
 
(1) 国家长远发展规划和产业政策
 
(2) 市场需求
 
(3) 竞争态势
 
(4) 企业实力
 
(六)确定企业使命应研究的重要问题
 
(1) 要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命
 
(2) 正确的企业使命必须有约束力
 
(3) 企业使命要具有鼓动性
 
(七)企业战略目标:是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业的奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心。
 
(八)制定企业战略目标的作用
 
(1) 能够实现企业外部环境,内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调的发展
 
(2) 能够使企业使命具体化和数量化
 
(3) 为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据
 
(4) 描绘了企业发展的远景,对各级管理人员及员工都有激励作用
 
(九)战略目标决策的内容
 
(1) 战略目标水平的选择
 
(2) 重点战略目标的决策
 
(十)战略目标制定和选择的基本要求
 
(1) 战略目标必须有科学的依据
 
(2) 目标必须明确和具体,并规定出完成期限
 
(3) 目标必须具有挑战性,并切实可行
 
(4) 目标应突出重点
 
(5) 目标应形成一个完整的体系 
 
第五章:发展型战略
 
(一)发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略
 
(二)发展型战略的特点
 
(1) 投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力
 
(2) 强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费
 
(3) 可以改善企业的经营效果
 
(三)企业采用发展型战略的原因
 
(1) 是企业这种有机组织的本性
 
(2) 环境因素的影响
 
(3) 企业领导人的价值观
 
(四)发展型战略的基本类型
 
(1)按发展的程度不同划分
 
A.超常规发展战略(年增长20%以上)
 
B.高速发展战略方案(年增长10%-20%)
 
C.中速发展战略方案(年增长5%-10%)
 
D.低速发展战略方案(年增长1%一5%)
 
(2) 按发展的方式不同划分
 
A.集中型发展战略:指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率(国内外企业经常采用的一种战略)
 
B.一体化发展战略
 
a.纵向一体化
 
b.横向一体化:指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略(在竞争比较激烈的情况下选择).途径:联合,购买,合并,集团公司
 
C.多样化发展战略
 
a.同心多样化:指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务
 
b.复合型多样化:通过合并,收买,合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略(必须利用的三个基本要素之一:企业的生产能力,技术能力,特定的市场分销渠道)
 
(五)发展型战略的适用条件
 
(1) 企业外部的条件
 
a.经济增长情况
 
b.产业环境和行业情况
 
c.政策、法律和社会方面的限制
 
d.科学技术的进步情况
 
(2) 企业自身的条件
 
a.企业获得资源的能力
 
b.信息收集,处理,传递和储存的能力
 
c.企业的灵活性(指企业适应环境变化的能力)
 
d.企业文化
 
(六)发展型战略的利弊
 
利:
 
1.扩大自身的存在价值
 
2.获得过去不能获得的崭新机会
 
弊:
 
1.可能导致企业的资源平衡
 
2.可能降低企业的综合素质
 
3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量,重视宏观发展而忽视微观的改善,因而使企业不能达到最佳状态 
 
第六章:稳定型战略和紧缩型战略
 
稳定型战略:指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略
 
紧缩型战略:指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略.
 
(1) 可以蓄势待发,为将来发展做充分准备
 
(2) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
 
(3) 在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进。
 
(4) 按偏离战略起点的程度(无增;微增)
 
稳定型战略的适用条件
 
1.宏观经济技术发展趋势对行业的影响
 
2.行业所处的寿命周期阶段
 
稳定型战略的优点
 
1.不需改变资源的分配模式,大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失
 
2.比较容易保持企业经营规模和经营资源,能力的平衡协调,有助于防止过快,过急而导致的重大损失
 
3.一旦打破需求,竞争的平衡,则容易让企业陷入困境
 
紧缩型战略的特点
 
1.逐步缩小产销规模,降低市场占有率,及某些经济效益指标水平
 
2.具有过渡的性质
 
3.按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分(适应性;失败性;调整性;)
 
紧缩型战略的适用条件
 
经营中出现了更好的机会:
 
1.可以使企业降低各种费用,及时渡过难关
 
2.可以避免竞争,防止两败俱伤
 
3.削弱技术研究和新产品开发能力,影响企业的长远发展
 
4.将导致企业总体的供求关系缩小,影响经济的回升和行业的衰退 
 
第七章:企业的总体经营战略
 
(一)几个概念
 
※企业规模:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度
 
※大型企业:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高,资产数额巨大的企业(年销售收入在4亿,年平均资产在3亿人民币以上)
 
※企业经营规模:以年销售收入.年平均资产为标志划分的企业规模
 
(二)大型企业的特点
 
(1) 设备大型化,生产经营规模大,经营能力强
 
(2) 在行业中,一般处于优势地位
 
(3) 对外联系广,辐射能力强
 
(4) 市场开拓能力强
 
(5) 容易开展多样化经营,分散风险的能力强
 
(6) 企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差
 
(三)大型企业在国民经济中的地位
 
(1) 处于主导地位
 
(2) 是本行业的排头兵和台柱子
 
(3) 是参与国内外市场竞争的主力军
 
(四)大型企业的战略思想
 
(1) 规模化经营思想
 
(2) 集约化经营思想
 
(3) 集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心)
 
(4) 主力军经营思想
 
(5) 优势化经营思想
 
(6) 综合化经营思想
 
(7) 国际化经营思想
 
(五)大型企业的战略目标
 
(1) 行业地位目标(国内领先和国际领先)
 
(2) 发展能力目标(增加生产能力;技术进步;人员素质提高;管理现代化;核心能力一主要指企业创新能力目标)
 
(3) 贡献目标(实现利润:增加上缴国家税金;为投资者资产的保值增值:企业留利;提高职工和经营者收入水平)
 
(4) 跨国经营目标
 
(六)大型企业总体经营战略的类型
 
(1) 规模扩大化经营战略(工厂规模战略,也叫最佳经济规模;企业规模战略,也叫企业经营规模)
 
(2) 多样化经营战略(实质是产品与市场的优化组合战略)
 
A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分(横向,纵向,复合多样化)
 
B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分(一主多辅;两业并重或三业并重)
 
(3) 企业集团化经营战略(1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型)
 
(4) 国际化经营战略
 
(5) 主导产业投资战略(初级产品,中间产品,最终产品)
 
(七)大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素
 
(1) 国家总体发展战略和产业政策
 
(2) 国内外市场的需求趋势
 
(3) 国内和国际产业结构及其发展趋势
 
(4) 高新技术发展动向
 
(5) 资源状况和资金状况
 
(6) 企业的状况 

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